为深入贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》和我区关于人才工作的安排,选拔和培养优秀中、青年干部充实后备干部库,充分发挥后备干部的补充和梯队作用，确保我区人才工作的发展，城区区委组织部侧重从干部的“选定、教育管理、使用”三方面开展工作，确保后备干部的综合素质和整体水平。
   一是在后备干部选定上,我们制定了“四票合一”选拔机制，从民主推荐、单位推荐、年度考核、考察排队的情况，结合年度实绩考核确定后备干部。在确保后备干部人选综合素质和实际工作能力的基础上，好中选优，将各单位的业务骨干选到后备干部人才库。现在我区后备干部库有正科级后备干部32名，副科级后备干部110名，并从德、能、技、理论知识等方面开展培训，进行考试，从中选出三分之一的优秀干部作为重点培养对象。为我区发展储备了人才。
   二是在后备干部的教育、管理上,为进一步提高后备干部的组织协调能力、理论水平和实际工作能力，更好地开展工作，起到备而有用的目的，
我们每年组织开展一到两次后备干部集中培训，同时，针对我区发展急需经济、工业方面人才的现状，对具有这些专业能力和素质的人员，采用挂职锻炼、业务知识培训等方式，对其重点培养，确保专业人才梯队的链接(发展能力)
对后备干部的管理我们按照“优进劣出”的原则，实施跟踪考察，动态管理。对后备干部采用与在职干部同一标准考核，从德、能、勤、绩、廉五个方面对后备干部进行全面综合考核，根据考核结果对后备干部队伍进行调整，“优进劣出”，确保后备干部的整体素质与水平。
   三是在后备干部的使用上,为改变后备干部备而不用的局面，充分发挥后备干部的补充、梯队作用，营造人人以成为后备干部而光荣的氛围，通过培训、考核、选用的途径2004年至今，我区共提拔干部289人，其中后备干部146人，占总提拔干部数的50.5%，并且根据后备干部考核、考察情况记录和专业特长，对其进行适岗安排，做到人尽其才，人事协调，使后备干部机制得到充分发挥，获得干部群众一致好评。